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医院新闻
创市文明单位 提高医疗水平
浏览次数:  发布时间:2011-11-25 
10月26日,创市级文明单位考评组一行五人在张桂辉的带领下,莅临我院评审创建市级文明单位工作,检查组一行通过听汇报、走现场、发问卷等多种形式对我院创建工作进行系统细致的考评,并对我院的创建工作给予了高度评价与总结。检查组认为此次我院创建工作呈现以下特点:
  一是创建工作抓得活。此次创建工作,院领导高度重视,成立了以院长张永平为组长的精神文明建设领导小组,对创建工作常抓不懈,坚持把班子建设放在文明创建活动的首位,健全职责,措施得力,在全院上下形成人人参与的浓厚氛围,各种创建活动此起彼伏,仅经费保障超过100万元,做到了医院业务与创建工作同步发展的可喜局面。
  二是队伍建设抓得紧。医院以人为本,狠抓班子建设,素质建设,建立学习型医院、学习型科室、学习型党群组织。中心组每月一学习,各科室每周一次业务学习,各种知识竞赛、岗位大练兵在医院持续开展,使政治与业务学习制度化、全员化、常态化、规范化,形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。
  三是文化建设抓得好。医院十分重视医院文化阵地队伍的建设,有院歌、院训、院报、院刊,并以各种节假日为裁体,开展形式多样的文化体育活动。今年十一我院就开展了篮球、乒乓球、汽排球等文体活动,院百人合唱团,多次在全市的歌泳比赛中获第一名。院自编自演的舞蹈多次在省卫生厅、市、延平区的比赛中获奖。此外我院多名选手在省卫生运会上取得了较好成绩。这些活动的开展极大的增强的医院的凝聚力与战斗力。
  四是制度建设抓得严。在管理上,医院积极探索制度文化建设,走管理制度化、规范化的路子。编撰了《南平市第一医院管理制度汇编》,增强了各科室的执行力;健全了民主决策制度,坚持“三重一大”问题集体研究决定,提高了科学决策、民主决策、正确决策的水平。此外医院加大了民主公开监督力度,对医疗收费、财务管理、人事管理、药品集中采购情况、工程招标情况、医疗设备和医疗器材采购情况等群众关心的热点问题进行公开。
  五是效能建设抓得实。医院注重强化效能建设,成立了效能督察办公室,推行院长总负责、业务副院长分片管理和行政职能科长挂点临床医技科室的工作制度,变松散型管理为紧密型管理,效能督察办每周对布置的工作进行跟踪,通报,有力的提高了二层干部的的执行力。医院严格落实各项规章制度,推行人性化服务,精细管理,创建节约型医院,合理控制医药费用,我院两个费用连续5年全省最低,此外医院积极投身于公共卫生事业,积极参加抗洪救灾、援外、援川、援疆以及手足口病、人禽流感、问题奶粉等突发公共卫生事件的医疗卫生服务,连续多年派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作,得到了政府与群众的好评,经济效益与社会效益获得了双丰收。
       (张晓琴)