12月15日下午，我院办公楼三层会议室座满了二层以上干部，这里正在召开2011年最后一场运营分析会议，尤其是院长张永平精彩发言，赢得了全场一片掌声。近百位二层以上管理者参加会议。

  院长张永平在院周会上精彩主旨发言，主要展现三个方面：一是点评深刻。就2011年1－11月医院运营工作情况，进行全面认真细致分析点评，对经营管理好的临床医技科室给予充分的肯定，对个别科室管理不到位，抓质量有缺陷、医保超支、合理检查用药存在问题的科室和个人予以通报批评。

  二是对比鼓劲。会上他列举了三明市第一医院、龙岩市第一医院、宁德闽东医院这三所医院，近年来快速发展的主要指标，尤其阐述了今年11月30日，他率班子成员和二层干部前往龙岩市第一医院考察学习体会，龙岩市第一医院主要指标与我院相比可圈可点的地方很多，在有些方面我们还有一些距离。为此，我们要树立病人至上的服务理念，全院员工要热情接待每一位病人，把病人当亲人，不仅要帮助他们看好病，还要为他们节省开支，做好服务。早在两千多年前古希腊哲学家苏格拉底就说过：夫医者，非仁爱之心不可托也；非聪明理达不可任也；非廉洁淳良不可信也。哲人的话告诉人们--作为一名医生的最起码的人文素养；我们要有高度的责任感，工作中要尽心尽职，病人随叫随到，多做沟通，有困难有问题及时解决，与病人及家属密切配合，共同战胜疾病，让病人早日康复；我们要狠抓医疗质量，医疗质量是医院生存与发展之本，在诊疗中要把病人的生命、医疗质量作为第一要务，要狠抓医疗质量，认真学习十四项核心制度，按制度办事，加强术前术后疑难危重病人的讨论，把好各个医疗环节，确保病人安全。我们要有吃苦耐劳的精神，与兄弟医院相比，他们的工作量比我们大，有的学科比我们强，医院的发展比我们快，我们要迎头赶上，全院上下要齐心协力，发扬不怕苦不怕累的精神，始终以卫生部陈竺部长在我院的题词“救死扶伤父母心，俯首甘牛为人民”为动力，强力推动医院跨跃式发展。

  三是谋划前景。2012年医院要实现跨越式发展，跳跃式前进，全院干部职工从思想重视，要有责任感与使命感，做好几方面工作：开好新年战略研讨会；整合空间资源，增加开放病床；加快病床周转，增收住院病人；强化首诊负责，不得推诿病人；细分学科专业，增设临床科室；内科手术化、外科微创化；完善分配制度，健全分配激励机制；推行项目管理，建立奖惩机制。

  时间过得很快，转瞬间2011年将离我们运去，这次运营分析会，是今年最后一次分析会，横向比地市级医院，我们还要努力，纵向比我院有较快发展，新的一年新的希望，我们要不断满足百姓的健康需求，要提高员工的福利待遇，要促进医院全面发展，全院员工要勤奋工作，荣辱与共，要有主人翁精神和集体意识，把医院当成自已的家来经营，在勤劳致富上做好文章，只有做大服务总量，优化资源配置，调整发展方式，让医院持续发展，才能取得显著社会效益和经济效益。